3 ویژگی‌ کلیدی قراردادهای EPC

امروزه با توجه به اهمیت پروژه‌های بزرگ صنعتی، ساختمانی و نفتی و گازی قراردادهای EPC به عنوان یکی از مهم ترین و پرکاربردترین انواع قراردادها شناخته می شوند. این نوع قرارداد به دلیل ساختار خاص خود که شامل مهندسی، تأمین، و ساخت  است، به عنوان مدل استاندارد در بسیاری از پروژه های بزرگ و پیچیده مورد استفاده قرار می گیرد.

در این مقاله، به طور جامع به تعریف مفاهیم پایه ای قراردادهای EPC پرداخته می شود و تلاش خواهیم کرد تا ابعاد مختلف این نوع قرارداد را روشن کنیم همچنین 3 ویژگی‌ کلیدی قراردادهای EPC را بررسی می کنیم.

تعریف قراردادهای EPC

قراردادهای EPC به قراردادهایی گفته می شود که در آن ها یک پیمانکار مسئولیت طراحی، تأمین تجهیزات و مصالح و ساخت پروژه را به عهده می گیرد. این قراردادها معمولاً به پروژه هایی بزرگ، پیچیده و طولانی مدت تعلق دارند که شامل مراحل مختلفی از جمله مهندسی ، تأمین مواد و تجهیزات و ساخت می شود. در این نوع قرارداد، پیمانکار تمامی جنبه های پروژه را مدیریت می کند و مسئولیت اجرای آن را از ابتدا تا انتها بر عهده می گیرد.

مراحل مختلف قرارداد EPC

قرارداد EPC به سه مرحله اصلی تقسیم می‌ شود:

مهندسی (Engineering)

در این مرحله، طراحی و مهندسی پروژه انجام می شود. این مرحله شامل طراحی مفهومی، طراحی تفصیلی، طراحی اجرایی و شبیه‌سازی های مختلف است. مرحله ی مهندسی در پروژه های EPC نقش حیاتی دارد زیرا پایه گذار تمامی مراحل بعدی پروژه است. در این مرحله، جزئیات فنی پروژه به وضوح تعریف شده و مشخصات فنی برای تأمین و ساخت فراهم می‌آید.

تأمین (Procurement)

در مرحله تأمین، مواد اولیه، تجهیزات، ماشین آلات و مصالح مورد نیاز پروژه توسط پیمانکار تأمین می شود. این مرحله ممکن است شامل خرید تجهیزات از تولید کنندگان مختلف، مذاکره با تأمین کنندگان، و مدیریت موجودی ها و تدارکات باشد. هدف این مرحله این است که تمامی اقلام و مصالح در زمان مناسب و با کیفیت مورد نیاز در محل پروژه تحویل داده شوند.

ساخت (Construction)

مرحله ساخت به اجرای فیزیکی پروژه مربوط می شود. پیمانکار مسئول استقرار نیروهای انسانی، تجهیزات، و ماشین آلات لازم برای ساخت پروژه است. در این مرحله ساختمان، تأسیسات و سایر اجزای پروژه طبق طراحی ها و برنامه های زمان بندی اجرا می شوند.

3 ویژگی‌ کلیدی قراردادهای EPC

1- تحویل پروژه به صورت Turnkey

یکی از ویژگی های اصلی قرارداد EPC، تحویل پروژه به صورت Turnkey است. به این معنی که پیمانکار مسئول است تا پروژه را به صورت کاملاً آماده برای بهره‌برداری تحویل دهد. در این مدل، پیمانکار تمامی جنبه‌های پروژه از جمله طراحی، تأمین، و ساخت را انجام می‌دهد و در نهایت، پروژه را به مشتری تحویل می‌دهد.

2- پیمانکار اصلی Main Contractor

در قرارداد EPC، پیمانکار اصلی یا EPC Contractor مسئول تمامی مراحل پروژه است. این پیمانکار به عنوان یک نقطه تماس واحد برای مشتری عمل می کند و تمامی تعاملات و ارتباطات در طول پروژه باید از طریق این پیمانکار انجام شود.

3- زمان‌بندی و بودجه ثابت

در بیشتر پروژه های EPC، زمان بندی و بودجه به طور دقیق از قبل تعیین می شود. پیمانکار موظف است که پروژه را در چارچوب زمان و بودجه مشخص شده به اتمام برساند. این ویژگی، ریسک های اضافی را برای مشتری کاهش می دهد و اطمینان حاصل می کند که پروژه در زمان معین و با هزینه مورد نظر تکمیل خواهد شد.

شرکت توسعه فرجاد سالهای بسیاری است که قرارداد های ای پی سی را در دستور کار خود قرار داده است و افتخار دارد که توانسته است رضایت مشتریان عزیز را جلب نماید. برای مثال میتوان به انجام پروژه EPC اکسیژن (پروژه افزایش بهره وری پلنت اکسیژن شرکت کاوه فولاد جنوب کیش) و فراوری معادن و انواع واحد ASU اشاره کرد. برای اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با کارشناسان ما تماس بگیرید.

 

مزایای قرارداد EPC

کاهش ریسک برای کارفرما

یکی از مهم ترین مزایای قراردادهای EPC، کاهش ریسک های پروژه برای کارفرما است. در این نوع قرارداد، بیشتر ریسک های مرتبط با پروژه به پیمانکار منتقل می شود. به عبارت دیگر، پیمانکار مسئولیت اصلی را در قبال تأخیرات، مشکلات فنی، افزایش هزینه‌ها و سایر چالش ها بر عهده دارد.

بنابراین، کارفرما تنها موظف به پرداخت مبلغ توافق شده در قرارداد است و مسئولیت مشکلات یا تغییرات غیر منتظره در پروژه بر عهده پیمانکار است. این ویژگی باعث می شود که کارفرما نگرانی های کمتری در مورد پیش بینی هزینه ها و زمان بندی پروژه داشته باشد و می تواند با اطمینان بیشتری پروژه را به پیمانکار واگذار کند.

یکپارچگی فرآیندها

در قراردادهای EPC، تمامی مراحل پروژه، از طراحی مهندسی گرفته تا تأمین منابع و ساخت، تحت مدیریت یک پیمانکار واحد قرار می گیرد. این یکپارچگی باعث می شود که تمامی بخش های مختلف پروژه به صورت هماهنگ پیش بروند و مشکلات ناشی از عدم هماهنگی میان پیمانکاران مختلف (برای مثال مهندسی، تأمین و ساخت) کاهش یابد.

این فرآیند یکپارچه باعث می شود که مشکلات و چالش های مرتبط با ارتباطات و هماهنگی بین تیم های مختلف پروژه به حداقل برسد و کارایی کلی پروژه افزایش یابد. همچنین، مسئولیت کامل پروژه بر عهده یک پیمانکار واحد قرار می گیرد، که موجب تسریع روند تصمیم گیری و تسهیل در اجرای پروژه می شود.

کاهش زمان و هزینه ها

یکی از بزرگ ترین مزایای قرارداد EPC این است که امکان کاهش زمان و هزینه های پروژه وجود دارد. زیرا در این نوع قرارداد، پیمانکار مسئول تمامی مراحل پروژه است و می تواند فرآیندهای مختلف را به طور هم زمان مدیریت کند. به عنوان مثال، در پروژه هایی که از سیستم های مختلف تأمین و ساخت استفاده می شود، پیمانکار می تواند هماهنگی های لازم برای تأمین به موقع مواد، تجهیزات و نیروی انسانی را به طور مؤثر انجام دهد و از بروز تأخیر جلوگیری کند.

همچنین، پیمانکار می تواند با بهینه سازی فرآیندهای مهندسی، تأمین و ساخت، هزینه ها را کاهش دهد و از منابع موجود به طور مؤثرتر استفاده کند. این موارد باعث می شود که پروژه ها سریع تر و با هزینه های کمتری به اتمام برسند، که برای کارفرما و سایر ذینفعان پروژه سودمند است.

چالش های قرارداد EPC

کنترل کیفیت و استانداردها

یکی از چالش‌های مهم در قراردادهای EPC، حفظ کیفیت و رعایت استانداردهای فنی است. اگرچه پیمانکار تمامی فرآیندها را مدیریت می کند، اما نظارت دقیق بر کیفیت تأمین کنندگان و مراحل مختلف ساخت ضروری است تا از بروز مشکلات فنی در آینده جلوگیری شود.

تأخیر در تأمین و ساخت

در صورتی که تأمین تجهیزات و مصالح با تأخیر مواجه شود یا مشکلاتی در ساخت پروژه پیش آید، ممکن است پروژه با مشکلات زمانی روبرو شود. این تأخیرها می توانند هزینه‌ها را افزایش داده و رضایت کارفرما را تحت تأثیر قرار دهند.

تغییرات در مشخصات پروژه

در برخی پروژه ها ممکن است تغییرات در طراحی یا مشخصات پروژه در طول زمان پیش بیاید. این تغییرات می توانند بر زمان بندی و بودجه پروژه تأثیر بگذارند. برای مدیریت این تغییرات، باید قراردادی منعطف و توانمندی برای مدیریت آن‌ها در نظر گرفته شود.

قراردادهای EPC یکی از مهم ترین و کاربردی ترین مدل های قراردادی در پروژه های بزرگ و پیچیده است. این نوع قرارداد به دلیل ویژگی هایی همچون تحویل پروژه به صورت Turnkey، مدیریت واحد پروژه و انتقال ریسک به پیمانکار، به عنوان یک راهکار مناسب برای پروژه های ساختمانی، صنعتی و نفتی شناخته می شود. با این حال، مانند هر قرارداد دیگری، قرارداد EPC نیز با چالش هایی همراه است که نیازمند مدیریت دقیق و توجه به جزئیات است. به طور کلی، استفاده از این مدل قرارداد می تواند به کاهش ریسک، افزایش کارایی و تحقق پروژه های موفق کمک کند.